読書
2014年06月08日
覚悟の磨き方
このところ、幕末に生きたひとびとに興味がわき、少しづつ本を読んでいます。
今日はその中の一冊、吉田松陰のことばを現代語に超訳した「覚悟の磨き方」から。
”誰にでもある時期
なにもする気がない。
たまには、そんなときもあるでしょう。
でもそれは後から振り返れば、せいぜい一時的なことじゃないですか。
これからずっと成長していく物語の、たった一部ですよ。
なんでいちいち焦ったり、傷ついたりする必要がありますか。”
そして、
”不器用の利点
すらすらと、うまくいったとしてもあまり意味がありません。
うまくいっても、なぜうまくいったのか、
人はすぐに忘れてしまうものだからです。
覚えが悪い方がよっぽどいい。
身体にしみ込むまで、くり返し努力できますから。”
そして、
”最高の一文字
誠。
この一文字をよく味わってみてください。
何度でも心に刻んでください。
私欲を捨てて、誠に生きましょう。
年齢とは関係ありません。
その覚悟ができた瞬間から、
ようやく本当の人生がはじまるのですから。”
ときにやさしく、ときに激しく、心に響いてきます。
---事業承継、相続財産診断、遺言書作成などエステイトプランニングのことなら青野会計事務所(089−933−6970)
※エステイトプランニングとは、財産承継に関するプランニングのこと。資産を賢く残すためにアメリカでは富裕層を中心に広く行われています。---
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今日はその中の一冊、吉田松陰のことばを現代語に超訳した「覚悟の磨き方」から。
”誰にでもある時期
なにもする気がない。
たまには、そんなときもあるでしょう。
でもそれは後から振り返れば、せいぜい一時的なことじゃないですか。
これからずっと成長していく物語の、たった一部ですよ。
なんでいちいち焦ったり、傷ついたりする必要がありますか。”
そして、
”不器用の利点
すらすらと、うまくいったとしてもあまり意味がありません。
うまくいっても、なぜうまくいったのか、
人はすぐに忘れてしまうものだからです。
覚えが悪い方がよっぽどいい。
身体にしみ込むまで、くり返し努力できますから。”
そして、
”最高の一文字
誠。
この一文字をよく味わってみてください。
何度でも心に刻んでください。
私欲を捨てて、誠に生きましょう。
年齢とは関係ありません。
その覚悟ができた瞬間から、
ようやく本当の人生がはじまるのですから。”
ときにやさしく、ときに激しく、心に響いてきます。
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2013年01月02日
牛に化粧品を売る
本年もどうぞよろしくお願いします。
12月30日の夕方で、年末調整など平成24年の仕事を終え、今は帰省中です。
お正月の穏やかな時間。
のんびり本を読んだり、息子とキャッチボールをしたり。
初日の出。水平線に雲がかかっていますが・・・
小学校跡は貸切状態 キャッチボールにもってこいです
今日はタイトルに惹かれてお正月に読んだ本(「牛に化粧品を売る」という本です)に考えさせられるお話が出ていたので、みなさんとシェアしたいと思います。
牛に化粧品を売る
著者:長谷川 桂子
幻冬舎(2012-09-27)
販売元:Amazon.co.jp
"マー君の十円玉
マー君は小学生の男の子です。
あるとき、先生が、ものの価値を教えようとして、マー君の前に500円、100円、50円、10円、5円、1円の硬貨を並べてこう聞きます。
「マー君、この中で一番値打ちがあるのはどれ?」
マー君は十円玉を指さします。
マー君は特別学校の寮で暮らしている身体障害者の男の子です。
「どうして」と理由を聞かれたマー君はこう答えるのです。
「十円玉があれば、ママの声が聞けるから」
寮生活をしているマー君にとって、一番価値があるのはママに電話をかけられる十円玉だったのです。"
このお話は携帯電話が普及する前、おそらく昭和の頃のお話です。
著者は「商売もこれと同じだな」と思ったといいます。
お客さまの価値観を尊重することの大切さ。
著者のお客様の中に1000円の化粧水を40年間使ってきた人がいるそうです。
著者は最初、そのお客様に、何とかして新しい化粧品を買っていただくことがてきないかと考えた。でも、思えばそれはお客様が長年使ってきた商品を否定し、お客様自身のセンスを否定することになる。
お客様にとって何が一番なのかは、そのお客様それぞれ。
そう思い至り、接客が変わったということです。
お客様が使っている商品を見て、
「お客様、こちらに新発売の商品がありますよ」
とは絶対に言わなくなった。
「お客様、いい商品を選ばれましたね。これはビタミンCとE、それにコラーゲンがたっぷり入った保湿効果も美白効果も高いクリームなんですよ」
まずそう言って、お客様のセンスを認める言葉を口にするようになりました。
おすすめしたい商品の案内はそれから、
「お客様はとっても色が白いから、これで充分ですけど、こんな商品もあるんですよ」
とご案内すればいい。
お客様が持っているもの、価値観、センスをまず認めるところからスタートしなければ、どんな商売の方法も上手くいかない。
私もお客様のため、よかれと思っていろいろと提案をします。そのとき、熱心さのあまりお客様の価値観を否定していないか、よくよく注意しなければと思いました。
---事業承継、相続財産診断、遺言書作成などエステイトプランニングのことなら青野会計事務所(089−933−6970)
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小学校跡は貸切状態 キャッチボールにもってこいです
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牛に化粧品を売る
著者:長谷川 桂子
幻冬舎(2012-09-27)
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"マー君の十円玉
マー君は小学生の男の子です。
あるとき、先生が、ものの価値を教えようとして、マー君の前に500円、100円、50円、10円、5円、1円の硬貨を並べてこう聞きます。
「マー君、この中で一番値打ちがあるのはどれ?」
マー君は十円玉を指さします。
マー君は特別学校の寮で暮らしている身体障害者の男の子です。
「どうして」と理由を聞かれたマー君はこう答えるのです。
「十円玉があれば、ママの声が聞けるから」
寮生活をしているマー君にとって、一番価値があるのはママに電話をかけられる十円玉だったのです。"
このお話は携帯電話が普及する前、おそらく昭和の頃のお話です。
著者は「商売もこれと同じだな」と思ったといいます。
お客さまの価値観を尊重することの大切さ。
著者のお客様の中に1000円の化粧水を40年間使ってきた人がいるそうです。
著者は最初、そのお客様に、何とかして新しい化粧品を買っていただくことがてきないかと考えた。でも、思えばそれはお客様が長年使ってきた商品を否定し、お客様自身のセンスを否定することになる。
お客様にとって何が一番なのかは、そのお客様それぞれ。
そう思い至り、接客が変わったということです。
お客様が使っている商品を見て、
「お客様、こちらに新発売の商品がありますよ」
とは絶対に言わなくなった。
「お客様、いい商品を選ばれましたね。これはビタミンCとE、それにコラーゲンがたっぷり入った保湿効果も美白効果も高いクリームなんですよ」
まずそう言って、お客様のセンスを認める言葉を口にするようになりました。
おすすめしたい商品の案内はそれから、
「お客様はとっても色が白いから、これで充分ですけど、こんな商品もあるんですよ」
とご案内すればいい。
お客様が持っているもの、価値観、センスをまず認めるところからスタートしなければ、どんな商売の方法も上手くいかない。
私もお客様のため、よかれと思っていろいろと提案をします。そのとき、熱心さのあまりお客様の価値観を否定していないか、よくよく注意しなければと思いました。
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2012年09月08日
IBM創業者トム・ワトスンの言葉
9月12日の読書会で使う「はじめの一歩を踏み出そう」という本に、「社長に効く言葉」が出ていました。
はじめの一歩を踏み出そう―成功する人たちの起業術
著者:マイケル・E. ガーバー
世界文化社(2003-05)
販売元:Amazon.co.jp
クチコミを見る
ご紹介してみます。
IBMの創業者トム・ワトスンは、IBMを成功させた理由について聞かれたとき、次のように答えたといわれている。
"IBMが今日の姿に成長したのには、三つの特別な理由があります。
最初の理由は、事業を立ち上げてまもないころから、はっきりと会社の将来像を描いていたことです。
言い換えれば、私の夢やビジョンが実現したときに、会社がどんな姿になっているのかを想像する能力をもっていたということでしょう。
二番目の理由は、会社の将来像を決めた後に、そのような会社ならどんな行動をするべきだろうか?と自分に問いかけてみたことです。
これを繰り返すことで、私は成長を遂げた後のIBMがどのような企業活動をしているのかについて、明確なイメージをつくりあげていました。
そして、三番目の理由は、私がIBMを立ち上げてまもないころから、優良企業の経営者と同じくらいの厳しい基準をもって経営しようと心がけたことです。
なぜなら、平凡な会社が突然、優良企業に変身することはできません。
優良企業になるためには、会社を立ち上げたときから、優良企業のようなしっかりとした経営をしなければならないのです。
IBMでは創業当初から、将来のIBM像という青写真がありました。
そして毎日毎日、その将来像に近づけるような努力を重ねてきたのです。
毎日、仕事が終わったときには、その作業がどれくらい進んだのかを確認していました。
そして現在の姿と現在あるべき姿にギャップがある場合には、そのギャップを埋める仕事が翌日の課題となったのです。
私はIBMで商売をしていたのではありません。
事業を成長させることに精力を注いでいたのです。
IBMでは事業を経営していたのではなく、事業を創り出していたのです。"
この言葉には、経営のエッセンスが濃縮されてたっぷりと入っています。
創業者が、
1.将来像をくっきりと描くこと
2.その会社がとるべき行動を日々繰り返すこと
3.創業者自身は、厳しい基準で自らを律すること
これらの要件を満たすのは大変ですが、
結局、世界にはばたく企業も最初は創業者の頭の中、強い想いの中にあっただけなのだと思うと勇気も湧いてきます。
彼にできたことはきっと、私にもあなたにもできます(可能性は0ではない)。
勇気をもって、実行すれば。
マクドナルドの創業者レイ・クロックは52歳から、ケンタッキー・フライドチキンの創業者カーネルサンダースは65歳から世界的企業を育てました。
顔をあげていきましょう。
--- 2012年9月26日より「第三期 未来の頼れる社長塾(全6回)」をコムズにて開催致します。詳細は事務所ホームページで青野会計事務所(089−933−6970) ---
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はじめの一歩を踏み出そう―成功する人たちの起業術
著者:マイケル・E. ガーバー
世界文化社(2003-05)
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IBMの創業者トム・ワトスンは、IBMを成功させた理由について聞かれたとき、次のように答えたといわれている。
"IBMが今日の姿に成長したのには、三つの特別な理由があります。
最初の理由は、事業を立ち上げてまもないころから、はっきりと会社の将来像を描いていたことです。
言い換えれば、私の夢やビジョンが実現したときに、会社がどんな姿になっているのかを想像する能力をもっていたということでしょう。
二番目の理由は、会社の将来像を決めた後に、そのような会社ならどんな行動をするべきだろうか?と自分に問いかけてみたことです。
これを繰り返すことで、私は成長を遂げた後のIBMがどのような企業活動をしているのかについて、明確なイメージをつくりあげていました。
そして、三番目の理由は、私がIBMを立ち上げてまもないころから、優良企業の経営者と同じくらいの厳しい基準をもって経営しようと心がけたことです。
なぜなら、平凡な会社が突然、優良企業に変身することはできません。
優良企業になるためには、会社を立ち上げたときから、優良企業のようなしっかりとした経営をしなければならないのです。
IBMでは創業当初から、将来のIBM像という青写真がありました。
そして毎日毎日、その将来像に近づけるような努力を重ねてきたのです。
毎日、仕事が終わったときには、その作業がどれくらい進んだのかを確認していました。
そして現在の姿と現在あるべき姿にギャップがある場合には、そのギャップを埋める仕事が翌日の課題となったのです。
私はIBMで商売をしていたのではありません。
事業を成長させることに精力を注いでいたのです。
IBMでは事業を経営していたのではなく、事業を創り出していたのです。"
この言葉には、経営のエッセンスが濃縮されてたっぷりと入っています。
創業者が、
1.将来像をくっきりと描くこと
2.その会社がとるべき行動を日々繰り返すこと
3.創業者自身は、厳しい基準で自らを律すること
これらの要件を満たすのは大変ですが、
結局、世界にはばたく企業も最初は創業者の頭の中、強い想いの中にあっただけなのだと思うと勇気も湧いてきます。
彼にできたことはきっと、私にもあなたにもできます(可能性は0ではない)。
勇気をもって、実行すれば。
マクドナルドの創業者レイ・クロックは52歳から、ケンタッキー・フライドチキンの創業者カーネルサンダースは65歳から世界的企業を育てました。
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2012年08月19日
社長に効く読書会
バタバタしていてご報告が遅くなっていましたが、先月「社長に効く読書会」第一回を行いました。
「未来の頼れる社長塾」の卒業生の方を中心に、社長のためになる本を選んで2カ月に一冊のペースで読んでいこうという試みです。
記念すべき第一回で取り上げたのは、日本一のマーケッター神田昌典さんの初期傑作のこの二冊。
テーマは「集客を科学する」。
あなたの会社が90日で儲かる!―感情マーケティングでお客をつかむ
著者:神田 昌典
フォレスト出版(1999-12-14)
販売元:Amazon.co.jp
クチコミを見る
もっとあなたの会社が90日で儲かる!―感情マーケティングでお客をトリコにする
著者:神田 昌典
フォレスト出版(2000-06-01)
販売元:Amazon.co.jp
クチコミを見る
参加者(経営者、後継者だけでなく会社員・OLの方も参加されています)は各々ご自分の経験も交えながら、議論を楽しみました。
輪になってフリートークです
懇親会では恋愛談義も
第二回は9月12日(水)18:00〜 AIEX研修室で行います。
取り上げる本は、
はじめの一歩を踏み出そう―成功する人たちの起業術
著者:マイケル・E. ガーバー
世界文化社(2003-05)
販売元:Amazon.co.jp
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あなたの会社が90日で儲かる!―感情マーケティングでお客をつかむ
著者:神田 昌典
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輪になってフリートークです
懇親会では恋愛談義も
第二回は9月12日(水)18:00〜 AIEX研修室で行います。
取り上げる本は、
はじめの一歩を踏み出そう―成功する人たちの起業術
著者:マイケル・E. ガーバー
世界文化社(2003-05)
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2011年11月27日
「熱意」とは、「神に満たされる」こと
今読んでいる本に素晴らしいフレーズがありました。
それは、
「熱意」とは、「神に満たされる」こと(P197)
ギリシャ語で「熱意」とは、「神に満たされる」という意味なのだそうです。
そして、”尽きることなく脈々と流れるエネルギーが、生命の流れに注ぎ込まれている状態”で、
”それは仕事ではなく遊びに根を下ろしている。”
言い換えると(ここからは私の解釈)、熱意とは子どもが遊びに夢中になっている状態のときに感じている感覚、神様に祝福されたあの瞬間に感じている感覚ではないでしょうか。
私が最近この夢中になる状態を経験するのは、
「未来の頼れる社長塾」の教材を企画したり、実際に参加者を前に話しているときです。
ちょっとしたフロー状態。
最後に、その本の名前は、
「ずっとやりたかったことを、やりなさい。」です。
ずっとやりたかったことを、やりなさい。
著者:ジュリア キャメロン
サンマーク出版(2001-04)
販売元:Amazon.co.jp
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「熱意」とは、「神に満たされる」こと(P197)
ギリシャ語で「熱意」とは、「神に満たされる」という意味なのだそうです。
そして、”尽きることなく脈々と流れるエネルギーが、生命の流れに注ぎ込まれている状態”で、
”それは仕事ではなく遊びに根を下ろしている。”
言い換えると(ここからは私の解釈)、熱意とは子どもが遊びに夢中になっている状態のときに感じている感覚、神様に祝福されたあの瞬間に感じている感覚ではないでしょうか。
私が最近この夢中になる状態を経験するのは、
「未来の頼れる社長塾」の教材を企画したり、実際に参加者を前に話しているときです。
ちょっとしたフロー状態。
最後に、その本の名前は、
「ずっとやりたかったことを、やりなさい。」です。
ずっとやりたかったことを、やりなさい。
著者:ジュリア キャメロン
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2011年11月03日
宅急便の作り方 小倉昌男「経営学」
随分長い間、更新を休んでしまいました。
いくつか案件が重なり、なかなか時間が取りずらい状態ですが、その中で少しずつ読んでいるのが、小倉昌男さんの「経営学」。
小倉昌男 経営学
著者:小倉 昌男
日経BP社(1999-10)
販売元:Amazon.co.jp
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「宅急便」というサービスを発想し、一から作り上げたヤマト運輸元社長の小倉昌男さんが「生涯に最初にして最後、一回限りの著作」と決めて自分で執筆(経営者の本はライターが聞き書きしているものも多い)した本です。
まだ途中ですが、ドキドキしながら読んでいます。
何が凄いのか。
経営者の仕事とは、ひとことで言うと「決断」することだと思うのですが、小倉さんが下した「決断」の背景と決断に至るプロセスが細かく書いてあるのです。
1.何を見て、聞いて発想したか
2.どう仮説をたてたか
3.どうその仮説を検証したか
4.どう決断したか
5.どう周りを説得し実行に落とし込んでいったか
6.発生する障害や困難にどういう姿勢で立ち向かったか
特に多角化が行き詰まって赤字寸前の状態だった当時のヤマト運輸が、「宅急便」というただ一つの商品メニューに舵をきっていくヒントが吉野家の「牛丼」だったとは・・・。
そのあたりの通常は明かされない社長の頭の中を、オープンにしているところがこの本の稀有なところです。
「他社から学ぶ」というときに、同業種の同規模の会社の事例を探す人がいますが、これはナンセンスです。
「他業種の異なる規模の会社の取り組み」をいかに自社に応用できるか。
またこの本は、小倉昌男さん自身が二代目さんなので、先代が残した遺産(正も負も)をどう使いどう克服していったかという「後継者の物語」としても読むことができます。
私のお客様の中にも社長交代を今年された方が何人かいらっしゃいます。
その方達にぜひ読んでいただき、一緒に内容を吟味してみたいと思います。
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いくつか案件が重なり、なかなか時間が取りずらい状態ですが、その中で少しずつ読んでいるのが、小倉昌男さんの「経営学」。
小倉昌男 経営学
著者:小倉 昌男
日経BP社(1999-10)
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「宅急便」というサービスを発想し、一から作り上げたヤマト運輸元社長の小倉昌男さんが「生涯に最初にして最後、一回限りの著作」と決めて自分で執筆(経営者の本はライターが聞き書きしているものも多い)した本です。
まだ途中ですが、ドキドキしながら読んでいます。
何が凄いのか。
経営者の仕事とは、ひとことで言うと「決断」することだと思うのですが、小倉さんが下した「決断」の背景と決断に至るプロセスが細かく書いてあるのです。
1.何を見て、聞いて発想したか
2.どう仮説をたてたか
3.どうその仮説を検証したか
4.どう決断したか
5.どう周りを説得し実行に落とし込んでいったか
6.発生する障害や困難にどういう姿勢で立ち向かったか
特に多角化が行き詰まって赤字寸前の状態だった当時のヤマト運輸が、「宅急便」というただ一つの商品メニューに舵をきっていくヒントが吉野家の「牛丼」だったとは・・・。
そのあたりの通常は明かされない社長の頭の中を、オープンにしているところがこの本の稀有なところです。
「他社から学ぶ」というときに、同業種の同規模の会社の事例を探す人がいますが、これはナンセンスです。
「他業種の異なる規模の会社の取り組み」をいかに自社に応用できるか。
またこの本は、小倉昌男さん自身が二代目さんなので、先代が残した遺産(正も負も)をどう使いどう克服していったかという「後継者の物語」としても読むことができます。
私のお客様の中にも社長交代を今年された方が何人かいらっしゃいます。
その方達にぜひ読んでいただき、一緒に内容を吟味してみたいと思います。
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2011年09月21日
「神様の女房」について 2
神様の女房
著者:高橋 誠之介
ダイヤモンド社(2011-09-09)
販売元:Amazon.co.jp
クチコミを見る
昨日、書き足りなかったのでもう少し書いてみます。
幸之助さんの水道哲学の原点ともいえるエピソードについて。
10代の初め、自転車店に勤めていた頃のこと。
当時幸之助さんは、目の見えない店主のお兄さんをお店に連れてくる役目をしていました。
手を引く道すがら、その人はいろいろな話をしてくれました。
以下本文からの引用です。
例えば、”「目の見えへん人には、目の見えへん人にしか見えない世界がある、とよう言われた。
親切や、と自分で思うとる人に限って親切なんかやない(ちょっとドキッとします)、とかな。
そらそうやな。
でもな、もっというたら、どんな人にもその人にしか見えない世界がある、ということなんや。
それを理解して、人と接することができるかどうか。
いつでも相手に敬意を持って接する、いろんなものの見方があるということを理解しながら、接することができるかどうか、ということや。
実は人というのは、それをよう見とるんやと思う」
もうひとつ、人生とは何か、についてである。
「人は何のために生きているのか。
どんな意識で生きることが大事なんか。
自分にできること、というのはどういうことか。
普通の商売では、なかなか聞かれへん、深いええ話を聞くことができた。
生きとる、というのは、どういうことなんやろか。
それは今も思うとる。
ここに生まれてきた、なんや意味があると思うんや。
自分が生まれてきた意味が。
それを見つけるために、いろんなことを、よう考えて生きなあかんということや」
何のための商売か。
お金のためなどではない。
自分の満足のためでもない。
世のため人のため、誰かを幸せにするためではないか。
幸之助が後に考え抜くことになったのは、この出会いも大きかったのではないかと、むめのは思った。”
水道哲学とは、
「産業人の使命は貧乏の克服である。
その為には、物資の生産に次ぐ生産をもって以って、富を増大しなければならない。
水道の水は値有る物であるが、通行人が之を飲んでも咎められない。
それは量が多く、価格が余りにも安いからである。
産業人の使命も、水道の水の如く、物資を無尽蔵たらしめ、無代に等しい価格で提供する事にある。
それによって、人生に幸福を齎し、この世に楽土を建設する事が出来るのである。
松下電器の真使命も亦その点にある。」
松下幸之助さんと同時代、事業者として成功した人は沢山いたのだろうと思います。
しかし、世界の松下には他の誰もなれなかった。
その理由は、松下幸之助さん以外、自分の事業の目的をこんなスケールで定義付けることは誰にもできなかったからだと思います。
「神様の女房」は、10月1日土曜日・夜9時から総合テレビ・全3回でドラマ化、放送されます。
むめのさんを常盤貴子さん、幸之助さんを筒井道隆さんが演じるようです。
私は、毎回録画して必ず見るつもりです。
ピンチのときにも落ち着いて明るく夫を支えたむめのさんを見て、日本中が励まされ、元気になる気がします。
---事業承継、相続財産診断、遺言書作成などエステイトプランニングのことなら青野会計事務所(089−933−6970)
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著者:高橋 誠之介
ダイヤモンド社(2011-09-09)
販売元:Amazon.co.jp
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昨日、書き足りなかったのでもう少し書いてみます。
幸之助さんの水道哲学の原点ともいえるエピソードについて。
10代の初め、自転車店に勤めていた頃のこと。
当時幸之助さんは、目の見えない店主のお兄さんをお店に連れてくる役目をしていました。
手を引く道すがら、その人はいろいろな話をしてくれました。
以下本文からの引用です。
例えば、”「目の見えへん人には、目の見えへん人にしか見えない世界がある、とよう言われた。
親切や、と自分で思うとる人に限って親切なんかやない(ちょっとドキッとします)、とかな。
そらそうやな。
でもな、もっというたら、どんな人にもその人にしか見えない世界がある、ということなんや。
それを理解して、人と接することができるかどうか。
いつでも相手に敬意を持って接する、いろんなものの見方があるということを理解しながら、接することができるかどうか、ということや。
実は人というのは、それをよう見とるんやと思う」
もうひとつ、人生とは何か、についてである。
「人は何のために生きているのか。
どんな意識で生きることが大事なんか。
自分にできること、というのはどういうことか。
普通の商売では、なかなか聞かれへん、深いええ話を聞くことができた。
生きとる、というのは、どういうことなんやろか。
それは今も思うとる。
ここに生まれてきた、なんや意味があると思うんや。
自分が生まれてきた意味が。
それを見つけるために、いろんなことを、よう考えて生きなあかんということや」
何のための商売か。
お金のためなどではない。
自分の満足のためでもない。
世のため人のため、誰かを幸せにするためではないか。
幸之助が後に考え抜くことになったのは、この出会いも大きかったのではないかと、むめのは思った。”
水道哲学とは、
「産業人の使命は貧乏の克服である。
その為には、物資の生産に次ぐ生産をもって以って、富を増大しなければならない。
水道の水は値有る物であるが、通行人が之を飲んでも咎められない。
それは量が多く、価格が余りにも安いからである。
産業人の使命も、水道の水の如く、物資を無尽蔵たらしめ、無代に等しい価格で提供する事にある。
それによって、人生に幸福を齎し、この世に楽土を建設する事が出来るのである。
松下電器の真使命も亦その点にある。」
松下幸之助さんと同時代、事業者として成功した人は沢山いたのだろうと思います。
しかし、世界の松下には他の誰もなれなかった。
その理由は、松下幸之助さん以外、自分の事業の目的をこんなスケールで定義付けることは誰にもできなかったからだと思います。
「神様の女房」は、10月1日土曜日・夜9時から総合テレビ・全3回でドラマ化、放送されます。
むめのさんを常盤貴子さん、幸之助さんを筒井道隆さんが演じるようです。
私は、毎回録画して必ず見るつもりです。
ピンチのときにも落ち着いて明るく夫を支えたむめのさんを見て、日本中が励まされ、元気になる気がします。
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2011年09月20日
オススメです。「神様の女房」松下むめの物語。
先週末、発売を心待ちにしていた本を一気に読みました。
週刊ダイヤモンドに広告されていた「神様の女房」。
松下電器産業(現パナソニック)の創業者、経営の神様と呼ばれた松下幸之助氏の妻松下むめのさんの一生の物語です。
扉の文章。
「淡路島の船乗りの家の次女として生まれたむめのは、豪放磊落な父、万能と勤勉を地でいくしっかり者の母の血を受け、男まさりの芯の強さと相手に尽くす優しい心を兼ね備えた大和撫子へと育っていった。
そんなむめのが、船場近くの京町堀の商家での女中奉公を経て、お見合いをすることになったのは、一九歳のとき。
お見合いといっても、お互いの顔を見ることもなく結婚へと進むことがほとんどの時代。
いくつもの縁談があのながら、むめのは、わざわざ最悪の条件ともいえた相手を選ぶ。
財産と名の付くものは皆無。
電燈会社に勤める二十歳のやせた青年。
名前を、松下幸之助、といった 。」
もうドキドキしてページをめくりたくなってきませんか。
神様の女房
著者:高橋 誠之介
ダイヤモンド社(2011-09-09)
販売元:Amazon.co.jp
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いくつも印象的なシーンがありますが、私がもっとも意外だったのは創業のとき。
経営の神様と呼ばれた幸之助さんのことだから、周到な計画を用意して独立したのだろうと無意識に思っていたら、なんとも無謀なスタートだったようなのです。
機械一台買っても、金型一つこしらえても100円は必要だった時代に、100円に満たない資金で開業しました。
しかも開発しようとしていたソケット製造のためにのノウハウは皆無に近い状態でした。
会社を辞めてついてきた元同僚の二人とむめのの弟(井植歳男というこの弟が三洋電機の創業者。)という従業員もかかえいったいどうなることか・・・・・。
この創業のときに運を連れてきたのが、幸之助さんとむめのさんの一生懸命さと礼儀正しさでした。
他にもいろいろ書きたいのですが、時間になりました。
今朝はここまで。
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扉の文章。
「淡路島の船乗りの家の次女として生まれたむめのは、豪放磊落な父、万能と勤勉を地でいくしっかり者の母の血を受け、男まさりの芯の強さと相手に尽くす優しい心を兼ね備えた大和撫子へと育っていった。
そんなむめのが、船場近くの京町堀の商家での女中奉公を経て、お見合いをすることになったのは、一九歳のとき。
お見合いといっても、お互いの顔を見ることもなく結婚へと進むことがほとんどの時代。
いくつもの縁談があのながら、むめのは、わざわざ最悪の条件ともいえた相手を選ぶ。
財産と名の付くものは皆無。
電燈会社に勤める二十歳のやせた青年。
名前を、松下幸之助、といった 。」
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神様の女房
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いくつも印象的なシーンがありますが、私がもっとも意外だったのは創業のとき。
経営の神様と呼ばれた幸之助さんのことだから、周到な計画を用意して独立したのだろうと無意識に思っていたら、なんとも無謀なスタートだったようなのです。
機械一台買っても、金型一つこしらえても100円は必要だった時代に、100円に満たない資金で開業しました。
しかも開発しようとしていたソケット製造のためにのノウハウは皆無に近い状態でした。
会社を辞めてついてきた元同僚の二人とむめのの弟(井植歳男というこの弟が三洋電機の創業者。)という従業員もかかえいったいどうなることか・・・・・。
この創業のときに運を連れてきたのが、幸之助さんとむめのさんの一生懸命さと礼儀正しさでした。
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2011年08月07日
うちゅうの目
書店で、息子に頼まれていた「漫画 徳川家康」を探していたときこの本を見つけました。
ぞうさん(童謡)の詩人 まど・みちおさんの詩集です。
本の帯には、
100年をみつめてきた詩人からの贈りもの
とありました。
開いてみると、
”チョウチョウ
こころなら
こんなに きれいなの・・・
そう いって
でてくるのかしら
もじゃもじゃけむしから
いつも
チョウチョウは”
子どもの使うことばのようで
それでいて
たくみな
磨かれたひとつひとつ。
次の詩は
”けしコ゜ム
自分が 書きちがえたのでもないが
いそいそと けす
自分が書いた ウソでもないが
いそいそと けす
自分がよごした よごれでもないが
いそいそと けす
そして けすたびに
けっきょく 自分がちびていって
きえてなくなってしまう
いそいそと いそいそと
正しいと 思ったことだけを
ほんとうと 思ったことだけを
美しいと 思ったことだけを
自分のかわりのように のこしておいて ”
どこかの国の政治家に聞かせてあげたい。
”根
ない
今が今 これらの草や木を
草として
木として
こんなに栄えさせてくれている
その肝心なものの姿が
どうして ないのだろう
と 気がつくこともできないほどに
あっけらかんと
こんなにして消えているのか
人間の視界からは
いつも肝心かなめなものが ”
いつも
どんなときも
大切なものは目に見えない
私たちは日常の中で気がつかない
去年の夏に出版されているのに、3月11日を経てみると
様々な意味を持って迫ってきます。
”どうして いつも
太陽
月
星
そして
雨
風
虹
やまびこ
ああ 一ばん ふるいものばかりが
どうして いつも こんなに
一ばん あたらしいのだろう ”
添えられた写真たちもよく詩と響き合っています。
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”チョウチョウ
こころなら
こんなに きれいなの・・・
そう いって
でてくるのかしら
もじゃもじゃけむしから
いつも
チョウチョウは”
子どもの使うことばのようで
それでいて
たくみな
磨かれたひとつひとつ。
次の詩は
”けしコ゜ム
自分が 書きちがえたのでもないが
いそいそと けす
自分が書いた ウソでもないが
いそいそと けす
自分がよごした よごれでもないが
いそいそと けす
そして けすたびに
けっきょく 自分がちびていって
きえてなくなってしまう
いそいそと いそいそと
正しいと 思ったことだけを
ほんとうと 思ったことだけを
美しいと 思ったことだけを
自分のかわりのように のこしておいて ”
どこかの国の政治家に聞かせてあげたい。
”根
ない
今が今 これらの草や木を
草として
木として
こんなに栄えさせてくれている
その肝心なものの姿が
どうして ないのだろう
と 気がつくこともできないほどに
あっけらかんと
こんなにして消えているのか
人間の視界からは
いつも肝心かなめなものが ”
いつも
どんなときも
大切なものは目に見えない
私たちは日常の中で気がつかない
去年の夏に出版されているのに、3月11日を経てみると
様々な意味を持って迫ってきます。
”どうして いつも
太陽
月
星
そして
雨
風
虹
やまびこ
ああ 一ばん ふるいものばかりが
どうして いつも こんなに
一ばん あたらしいのだろう ”
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2011年06月25日
たいせつな伝記
最近息子と一緒にお風呂に入るたび、「英雄の話しを聞かせて」とねだられ、
アレキサンダー大王、カエサル、ナポレオン、織田信長、豊臣秀吉、徳川家康、源義経、武田信玄、上杉謙信、坂本竜馬、高杉晋作、ビートルズ、シャクルトン(冒険家)くらいまで話したところでネタが尽きてしまいました。
困った私が買ってきた本がコレです。
心がのびのび育つたいせつな伝記 日本と世界の120人 (ナツメ社こどもブックス)
ナツメ社(2011-04-14)
販売元:Amazon.co.jp
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日本と世界の偉人120人の伝記です。
さまざまな人の一生を並列で読んでいると、リンカーン(1809年〜1865年)と坂本竜馬(1835年〜1867年)が同時代人であることに気がついてたりして、大人が読んでもおもしろい。
取り上げている人もバラエティーに富んでいて、通常偉人といえないかもしれないマリー・アントワネットもファッションの創り手として登場しています。
この人の選択も、ステレオタイブではない人生の多様性を感じさせます。
この本を読んで特定の人に関心が出てきたら、その人の詳しい伝記を買ってみてもいいかもしれません。
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さまざまな人の一生を並列で読んでいると、リンカーン(1809年〜1865年)と坂本竜馬(1835年〜1867年)が同時代人であることに気がついてたりして、大人が読んでもおもしろい。
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この人の選択も、ステレオタイブではない人生の多様性を感じさせます。
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