2012年05月
2012年05月28日
私はだれ・・・
前回の「自分の未来をデザインする」に関連して思い出した言葉があります。
ブログを書き始めた頃に一度掲載していた金言なのですが、改めて載せてみます。
私はだれ・・・
私はいつもあなたのそばにいる
いちばん頼りになる助け手でもあれば、大変な厄介者でもある
後押しもすれば、足を引っ張って、しくじらせもする
私はあなたの命令次第 半分だけやって任せてくれれば、
私は残りは手早く正確に片づけてしまう
私の扱いは簡単 念押しは不要
何をしたいか見せてくれれば、少しの練習であとは自動的だ
私はすべての偉大な人物の僕
そして何たることか、すべてのしくじりの主人
偉大な人が偉大になったのは私のため
しくじった人がしくじったのも私のため
私は機械ではないが、機械のような正確さと
人の知性によって動く
私を動かして利益を得ることもできれば、
破壊を招くこともできる 私にはそれは関係ない
私を利用して訓練し、しっかり働かせなさい
そうすればこの世を足元に従えることさえできる
しかし、甘やかせばあなたを滅ぼす
私はだれか 私は習慣
作者不詳
「人生を築く時間の刻み方」(産能大学出版部刊)より抜粋
「偉大な人が偉大になったのは私のため
しくじった人がしくじったのも私のため」
つくづく「よく生きる」ためには「良い習慣」が不可欠なのだと感じます。
--- ２０１２年４月１８日より「第二期 未来の頼れる社長塾（全６回）」をコムズにて開催致しております。次回は６月６日。第５回計画篇です。詳細は事務所ホームページで青野会計事務所（０８９−９３３−６９７０） ---
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私はだれ・・・
私はいつもあなたのそばにいる
いちばん頼りになる助け手でもあれば、大変な厄介者でもある
後押しもすれば、足を引っ張って、しくじらせもする
私はあなたの命令次第 半分だけやって任せてくれれば、
私は残りは手早く正確に片づけてしまう
私の扱いは簡単 念押しは不要
何をしたいか見せてくれれば、少しの練習であとは自動的だ
私はすべての偉大な人物の僕
そして何たることか、すべてのしくじりの主人
偉大な人が偉大になったのは私のため
しくじった人がしくじったのも私のため
私は機械ではないが、機械のような正確さと
人の知性によって動く
私を動かして利益を得ることもできれば、
破壊を招くこともできる 私にはそれは関係ない
私を利用して訓練し、しっかり働かせなさい
そうすればこの世を足元に従えることさえできる
しかし、甘やかせばあなたを滅ぼす
私はだれか 私は習慣
作者不詳
「人生を築く時間の刻み方」(産能大学出版部刊)より抜粋
「偉大な人が偉大になったのは私のため
しくじった人がしくじったのも私のため」
つくづく「よく生きる」ためには「良い習慣」が不可欠なのだと感じます。
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2012年05月27日
自分の未来をデザインする
次回、６月６日の「未来の頼れる社長塾」でお話しするのは、一言でいうと「自分の未来をデザインする」その方法の提案です。
その方法は二段階。
「ＷＩＳＨ ＳＨＥＥＴ」（様々な制約をはずしたときに、こうありたいワクワクする自分の未来の姿を書いてもらう私のオリジナル・シートです）
「ライフ・プラン表」（こちらは今後１０年間の家族を含めた大きなイベント、やりたいこと、趣味、自分ブランドづくり、またそれに伴うお金の計画表）
この二つを使って、映画に例えると「フィルム」を作ってもらいます。
次にその「フィルム」の写しだし方「パーソナル・ブランディング戦略」を様々なツールを使いながら勉強します。
ポジショニング たくさんの人がいる中で自分の場所はどこなのか？
私は単純な３次元軸で考えます。
まずＸ軸。これは現実に生活しているエリア。日本の愛媛県の松山市。場合によってはもっと絞りこんでもかまいません。
城北地域であったり、もっと狭く○○校区内であったり。
次にＹ軸。これは自分のもっともこだわっていること。仕事の分野。志。
最後にＺ軸。これはよりプライベートなこと。家族のこと。自分の歴史。好きなこと。
こんな風に３次元軸のチャートに落とし込むと、みなさん顔が異なるように、自ずとポジションが違ってきます。
パーソナルブランドステートメント ポジショニングのＸＹＺ軸で考えたことを一つに連ねた文章です。
これが「パーソナル・ブランディング戦略」の核となります。
そして、これを様々に展開していくわけですが・・・・。
朝食の時間になってしまいました。
残念ながら今朝はここまで。
また、ご報告します。
--- ２０１２年４月１８日より「第二期 未来の頼れる社長塾（全６回）」をコムズにて開催致しております。次回は６月６日。第５回計画篇です。詳細は事務所ホームページで青野会計事務所（０８９−９３３−６９７０） ---
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「ライフ・プラン表」（こちらは今後１０年間の家族を含めた大きなイベント、やりたいこと、趣味、自分ブランドづくり、またそれに伴うお金の計画表）
この二つを使って、映画に例えると「フィルム」を作ってもらいます。
次にその「フィルム」の写しだし方「パーソナル・ブランディング戦略」を様々なツールを使いながら勉強します。
ポジショニング たくさんの人がいる中で自分の場所はどこなのか？
私は単純な３次元軸で考えます。
まずＸ軸。これは現実に生活しているエリア。日本の愛媛県の松山市。場合によってはもっと絞りこんでもかまいません。
城北地域であったり、もっと狭く○○校区内であったり。
次にＹ軸。これは自分のもっともこだわっていること。仕事の分野。志。
最後にＺ軸。これはよりプライベートなこと。家族のこと。自分の歴史。好きなこと。
こんな風に３次元軸のチャートに落とし込むと、みなさん顔が異なるように、自ずとポジションが違ってきます。
パーソナルブランドステートメント ポジショニングのＸＹＺ軸で考えたことを一つに連ねた文章です。
これが「パーソナル・ブランディング戦略」の核となります。
そして、これを様々に展開していくわけですが・・・・。
朝食の時間になってしまいました。
残念ながら今朝はここまで。
また、ご報告します。
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2012年05月20日
未来の頼れる社長塾 第二期コース開催中
松山市のコムズで「未来の頼れる社長塾 第二期コース」開催中です。
４月に会計篇を二回、５月２日に戦略篇第一回として「ＳＷＯＴ分析」と「ランチェスター戦略」を勉強し、セミナー後懇親会をやりました。
懇親会は私を含め９名でしたが、泊りがけで西条から参加してくださった方もいて、盛り上がりました。
皆さんの意識の高さに、遣り甲斐をすごく感じています。
５月１６日は、戦略篇の第二回で「新商品・新サービス」について勉強しました。
限られたパイを奪い合うだけでは、利益率は徐々に下がっていってしまいます。
同業者と異なる商品・サービスを提供するにはどうすればよいのか？
ブルー・オーシャン戦略 競争のない世界を創造する (Harvard business school press)
著者：W・チャン・キム
ランダムハウス講談社(2005-06-21)
販売元：Amazon.co.jp
クチコミを見る
「ブルーオーシャン戦略」の考え方をご説明し、実例としてヤマト運輸の「宅急便」の開発について元会長の小倉昌男さんの「経営学」を要約し、みなさんとともに考えました。
小倉昌男 経営学
著者：小倉 昌男
日経BP社(1999-10)
販売元：Amazon.co.jp
クチコミを見る
ちなみに、「ブルーオーシャン戦略」とは、既存の市場を激しい競争による赤い血潮に染まった「レッドオーシャン」とし、対局の競争のない未知なる市場空間を「ブルーオーシャン」として、この「ブルーオーシャン」に漕ぎ出すためにはどうすればよいか、をいくつかの分析手法・道具を使いながら解き明かしたものです。
戦略キャンバス、アクション・マトリックスなどの分析手法も「宅急便」のお話に当てはめてみることにより、理解が深まったのではないかと思います（この「ブルーオーシャン戦略」の部分は第二期コースでバージョンアップしました。第一期コースのみなさん、また機会を設けますので待っていて下さい）。
こんな感じで開催しています
次回６月６日は参加者のみなさん個人個人の「ライフ・プラン」と「パーソナル・ブランディング戦略」を中心に計画篇の第一回を行います。
--- ２０１２年４月１８日より「第二期 未来の頼れる社長塾（全６回）」をコムズにて開催致しております。次回は６月６日。第５回計画篇です。詳細は事務所ホームページで青野会計事務所（０８９−９３３−６９７０） ---
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４月に会計篇を二回、５月２日に戦略篇第一回として「ＳＷＯＴ分析」と「ランチェスター戦略」を勉強し、セミナー後懇親会をやりました。
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皆さんの意識の高さに、遣り甲斐をすごく感じています。
５月１６日は、戦略篇の第二回で「新商品・新サービス」について勉強しました。
限られたパイを奪い合うだけでは、利益率は徐々に下がっていってしまいます。
同業者と異なる商品・サービスを提供するにはどうすればよいのか？
ブルー・オーシャン戦略 競争のない世界を創造する (Harvard business school press)著者：W・チャン・キム
ランダムハウス講談社(2005-06-21)
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「ブルーオーシャン戦略」の考え方をご説明し、実例としてヤマト運輸の「宅急便」の開発について元会長の小倉昌男さんの「経営学」を要約し、みなさんとともに考えました。
小倉昌男 経営学著者：小倉 昌男
日経BP社(1999-10)
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ちなみに、「ブルーオーシャン戦略」とは、既存の市場を激しい競争による赤い血潮に染まった「レッドオーシャン」とし、対局の競争のない未知なる市場空間を「ブルーオーシャン」として、この「ブルーオーシャン」に漕ぎ出すためにはどうすればよいか、をいくつかの分析手法・道具を使いながら解き明かしたものです。
戦略キャンバス、アクション・マトリックスなどの分析手法も「宅急便」のお話に当てはめてみることにより、理解が深まったのではないかと思います（この「ブルーオーシャン戦略」の部分は第二期コースでバージョンアップしました。第一期コースのみなさん、また機会を設けますので待っていて下さい）。
こんな感じで開催しています
次回６月６日は参加者のみなさん個人個人の「ライフ・プラン」と「パーソナル・ブランディング戦略」を中心に計画篇の第一回を行います。
--- ２０１２年４月１８日より「第二期 未来の頼れる社長塾（全６回）」をコムズにて開催致しております。次回は６月６日。第５回計画篇です。詳細は事務所ホームページで青野会計事務所（０８９−９３３−６９７０） ---
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2012年05月08日
野生のリスに遭遇
今回の連休、前半は仕事でしたが、５日のこどもの日は面河渓に出かけました。
「山笑う」新緑と音をたてて流れる清い水、新鮮な空気を楽しんできました。
そして、第一キャンプ場の近くの遊歩道では、野生のリスに遭遇。
５分間くらい間近で観察できました。
息子が「捕まえる」と踏み出した瞬間、ひょいひょいとステップも軽やかに去っていきました（殺気は伝わるのですね）。
何を撮ったのかわかりにくいですね この中にリスが写っているはずです（息子撮影）
帰りは、石鎚レジャーランドに立ち寄り、アユ釣りをして帰りました。
釣り竿とエサで１６００円。
釣れたアユは７匹まで無料でお持ち帰り可、８匹目からは１匹につき２００円の追加料金がかかります（お店でさばいてくれますから、とても助かりました）。
お店の方の親切なアドバイスにより、３０分弱でしっかり７匹ゲット。
最初苦戦していた息子も最後の頃にはコツをつかんで、エサつけから一人前になりました。
--- ２０１２年４月１８日より「第二期 未来の頼れる社長塾（全６回）」をコムズにて開催致しております。次回は５月１６日。第４回戦略篇です。詳細は事務所ホームページで青野会計事務所（０８９−９３３−６９７０） ---
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息子が「捕まえる」と踏み出した瞬間、ひょいひょいとステップも軽やかに去っていきました（殺気は伝わるのですね）。
何を撮ったのかわかりにくいですね この中にリスが写っているはずです（息子撮影）
帰りは、石鎚レジャーランドに立ち寄り、アユ釣りをして帰りました。
釣り竿とエサで１６００円。
釣れたアユは７匹まで無料でお持ち帰り可、８匹目からは１匹につき２００円の追加料金がかかります（お店でさばいてくれますから、とても助かりました）。
お店の方の親切なアドバイスにより、３０分弱でしっかり７匹ゲット。
最初苦戦していた息子も最後の頃にはコツをつかんで、エサつけから一人前になりました。
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